一場肆虐全國的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓大多數線下商業步履維艱，例如，旅游業、餐飲業等。但與此同時，很多行業也被推到了全新的境遇之中，迎來了意想不到的爆發。

音響相關行業現狀

疫情給KTV帶來哪些影響

根據之前持續了3個月非典的經驗，娛樂行業是最后才解禁的行業，在這休眠時間，KTV人不單難以有收入，在房租和員工工資雙重壓力下需承受很大的固定成本支出，這次疫情也成了一些KTV直接倒閉的導火線。

就如很多人關注了K歌之王與員工解除合同、魅KTV現金流不足等新聞。件件觸目驚心。

（圖片來源：帕格索斯D5系列）

疫情之下云蹦迪火了

首先什么是云蹦迪呢？在屏幕一側，是專業DJ在舞臺上“打碟”。另一側，是超百萬人跟著節奏“蹦迪”，還打賞了價值數百萬元人民幣的禮物……2020年2月“云蹦迪”火了。

（圖片來源：帕格索斯D7系列）

在線教育行業

疫情暴發后，線下培訓機構為避免聚集而停止營業，各地大中小學也紛紛延期開學，不得不自救的線下培訓機構也開始轉向線上授課，而迫切需要增長的在線教育企業更是盯緊了這次機會。在線教育再次回到風口。網絡教育便捷、靈活，可以從任何章節開始、學習任何課程。同時，在學習模式上也能直接體現主動學習的特點，充分滿足了現代教育和終身教育的需求。此外，線上教育還可以把優秀的教師以及教學成果通過網絡傳播到四面八方。

（圖片來源：帕格索斯T1系列）

家庭影院行業

影視娛樂是春節期間家庭休閑的主要形式。與以往全家人擠在一臺電視機前觀看不同，今年，不少家庭選擇開啟“家庭影院”。同時，與“宅”切實相關的智能家居產業，也迎來了黃金發展時代，同時也撐起了“宅”經濟迅猛發展的重要基石。

（圖片來源：帕格索斯FT系列）

線上辦公，在線會議

不少地方開工的第一天，“開會”或許是許多企業復工要做的第一件事。于是一個壯觀的情形降生了：全國上千萬家企業同時提倡線上視頻，一時間中國開始了一場全球最大的在家辦公測試。

這些行業的與音響行業都存在著一定的聯系，各大音視頻系統廠家、商家與這些行業可以說是休戚與共的。疫情讓一些傳統行業發生危機的同時，也為另一些行業發展提供了機會。

所以這次疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是一個企業/國家的免疫力。它必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體/企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。這一方面對企業管理以及全體員工而言是一次難得的磨練，另一方面也加劇了行業洗牌的過程。

因此，當下企業要思考，如何化“危”為“機”。

1.研判內外部環境趨勢，調整企業戰略

通過分析預測環境變化，及時在市場開拓、物流配送、生產流程等一系列方面做出調整，完成從項目完成能力到產品提供能力的躍遷，從而贏得市場競爭的主動權。

       2. 慰問合作商戶，了解合作商戶的需要

企業在疫情這一非常時期，應組織員工并結合企業內部的淡季準備工作，并做好外部客戶慰問服務工作。分析此時客戶的需要，主動聯系客戶，通過電話、郵件、媒體等形式服務慰問、關心、關注客戶，給客戶送來精神上和物質上的幫助。

3.洞悉新增長點，提前布局產品服務

企業應積極預測疫情過后的需求和服務，調整產業與產品服務布局。疫情過后，用戶被壓抑的需求將會噴涌而出，相關娛樂消費將會進一步加大。

       4.建立和強化戰略聯盟，實現雙贏

疫情當前，通過與業務所在地的經銷商、代理商甚至是部分競爭對手建立起新型的戰略聯盟，利益共享、風險共擔，相互支持對方在本地的業務，維系對方的客戶，以此實現戰略上的雙贏，是明智和現實的選擇。

       5.擁抱互聯網，把握向線上轉移的機會

有人說，此次疫情對于傳統企業是一次強制性線下轉移線上的好機會。而互聯網，既是媒體也是渠道，又是一個由龐大客戶構成的市場，同時還有著獨特的技術優勢，可以讓我們更高效地服務顧客，做到千人千面。

       6.“假期充電”，提高員工核心競爭力

假期，對進取者而言，從來不是用來休息，而是用來超越；何況，這已不再是假期。“宅在家里，就是為國家做貢獻”的說法在疫期一度甚囂塵上，初讀或引為玩笑，如若信以為真，則實在令人戰栗。耗費的是時光，失去的就將是機會。

通過這些措施，音響企業把握機遇，直面挑戰，守望相助，共克時艱。一定能迎來行業的春天。